Роботу IX Міжнародного форуму просування юридичних послуг (PLS 2021), який сьогодні та завтра проходить у Києві, продовжила сесія «Лідерство у професії: до чого прагнуть на вершині». Спікери обговорювали як стати лідером ринку і як ним залишатися.
Модерував сесію Сергій Боярчуков, керуючий партнер ЮК «Алєксєєв, Боярчуков та Партнери».
Зокрема він підкреслив, що сьогодні в спільноті адвокатів та арбітражних керуючих активно дискутується тема додержання етичних норм. Але це питання дійсно цікавить тих колег, які вже перебувають на «вершині».
«Самі думки та мрії про етику доступні лише тим, хто перебуває на вершині. Всі інші просто не звертають увагу на ці питання. Вони просто заняті своїми містечковими справами» — зауважив Сергій Боярчуков.
Успіх залежить від результату
Складові частини успіху лідерства як для клієнта так і в адвокатській спільноті назвав партнер EQUITY Олександр Лисак. Зокрема за словами спікера успіх юриста залежить від результату його діяльності. Він підкреслив що у адвокатів завжди будуть клієнти, якщо вони бачитимуть його результати.
«Результат, це твоя реклама, твої можливості, знання та професіоналізм. І головне, необхідно ділитися своїми результатами з колегами. Лідером можна стати лише тоді, коли в тебе з’явиться результат» — зауважив Олександр Лисак.
Також спікер звернув увагу, що розвиток адвокатури буде тільки тоді, коли буде конкуренція результату. Щоб досягти успіху та стати лідером Олександр Лисак радить:
Удосконалювати себе кожен день Знайомитися з судовою практикою Підвищувати кваліфікацію та Показувати свої результати.
«Сьогодні запит йде лише на професіонала. Тобто тільки професіонал може надати якісні юридичні послуги» — констатував пан Лисак.
Регіональні переваги
Тему про лідерство продовжив керуючий партнер ЮФ «Юрлайн» Володимир Зубар. Зокрема спікер розкрив аспекти лідерства в регіональній компанії.
«Сьогодні не має чіткого розподілу регіонального та національного ринку. Займаючи своє місце в регіоні ми бачимо свої переваги. Багато проектів реалізується не через Київ, а через інші центри. Питання регіональності це специфічна характеристика нашого ринку» — підкреслив пан Зубар.
Також він звернув увагу, що розвиток технологій сьогодні дозволяє компанії з регіону, дозволяє представляти інтереси клієнтів по всій Україні і не тільки. Зокрема участь в судових процесах дистанційно.
Окрім того, до значних успіхів призводить спільна робота юристів з кримінального процесу та юристів, які спеціалізуються на галузях економіки.
Що стосується питання етики, то за словами пана Зубара, це не лише питання морально-етичного характеру. Це більше питання ведення бізнесу. Оскільки, чим складнішими є бізнес-задачі, тим більше робота керуючого партнера полягає в прийнятті правильних рішень, з точки зору взаємодії з клієнтом, опонентами та іншими особами.
«Помилка етичного характеру може набагато більше коштувати для компанії, ніж тактична помилка в процесі» — констатував Володимир Зубар.
Нове покоління
Юрій Петренко, керуючий партнер ADER HABER відзначив, що нові зірки в юркомпаніях це юридичний феномен, без якого не буде розвитку. Так, керівники юркомпаній задають собі два питання: «Де знайти хорошого юриста?» та «Де знайти багатих клієнтів?». У зв’язку з цим Юрій зауважив, що сьогодні клієнтам дуже приємно спілкуватися з молодими юристами — професіоналами. Тож, на становлення нових «зірок» впливають і самі клієнти.
«Зірки нам потрібні для розвитку юркомпанії, як потенційні партнери чи керуючі партнери» — підкреслив пан Петренко.
Найбільш банальним пошуку нових кадрів Юрій Петренко назвав рекрутингові агентства. В очолюваній ним фірмі більше надають перевагу молодим юристам, які самі звернулися та заявили про готовність працювати в фірмі.
«Відкриті вакансії на інтернет ресурсах та інтерес до них шукачів, я вважаю що це потенційні «зірки» — відмітив Юрій Петренко.
Також за його словами, немаловажними є рекомендації викладачів університетів.
Спікер назвав дуже небезпечним «джерелом» нових кадрів для компанії дітей друзів чи клієнтів.
Трансформація юриста
Про потенційні бар’єри на шляху від державної служби до приватного юридичного бізнесу в своїй доповіді розповів Олег Валендюк, керуючий партнер Benchers. Зокрема пан Валендюк зауважив, що головним є зробити вибір зважено та свідомо.
«Важливо виявити свою ціль і розуміти шлях по якому необхідно пройти» — підкреслив Олег Валендюк.
Серед складнощів при переході з державної служби в приватний бізнес спікер назвав:
вихід з «зони комфорту» (Необхідна чітка мотиваціятакого кроку, усвідомлення адаптаційних проблем та розуміння того, як організувати); готовність для коригування світогляду, правових поглядів та психології; зміна відношення до потенційних клієнтів та інших адвокатів.
«Після багатьох років в правоохоронних органах у багатьох моїх колег сформувався обвинувальний ухил у право сприйнятті. І його вирівнювання до об’єктивного це перший крок для адаптації в нових умовах» — констатував Олег Валендюк.
Складові лідерства
Завершилася сесія виступом партнера Barristers Іллі Новікова, який серед іншого назвав головні характеристики лідера на юридичному ринку.
«Лідерство складається з двох частин — це успіх та щедрість» — підкреслив пан Новіков.
При цьому розуміється що успіх носить не разовий характер. Друга складова це готовність ділитися з колегами своїм успіхом.
«Лідер, котрий має чим поділитися та готовий це зробити, це надбання нашої професії» — зауважив Ілля Новіков.
Ці слова підтвердив і модератор сесії Сергій Боярчуков, отримавши запитання від Іллі Новікова, яка формула лідерства.
«Відкритість, цілісність та чесність» — назвав головні характеристики лідера Сергій Боярчуков.
Дивіться фоторепортаж.